Участие - бесплатно! Количество мест ограничено!
ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:
|
ИГОРЬ РЫЗОВ |
РИНАТ КУТЛАХМЕТОВ |
ЕЛЕНА КАЗАРИНА |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
16 ноября 2015г. , 10:00-18:00, бизнес-тренер: Игорь Рызов
«ПЕРЕГОВОРЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА»
Переговоры - один из главных инструментов повышения стоимости бизнеса. Эффективный переговорщик повышает эту стоимость, создавая ценность для клиентов и партнеров. Данный семинар научит управлять уровнем напряженности за столом переговоров, эмоциональным состоянием своим и своего оппонента, бороться и отстаивать свои интересы, сохраняя при этом отношения. Овладеть техниками, которые помогут достигать своих целей в переговорах с самыми “хищными” оппонентами.
17-18 ноября 2015 г., 10:00-18:00, бизнес-тренер: Ринат Кутлахметов
«КАК СОЗДАТЬ СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА? ПРИОРИТЕТЫ И АКЦЕНТЫ»
Эффективные собственники и ТОП - менеджеры должны ставить перед менеджментом всех уровней задачу построения внутрикорпоративной системы управления стоимостью компании и строить отчетность компании, ориентируясь на ключевые факторы создания стоимости. Для большинства руководителей вопрос заключается не в том, почему нужно создавать стоимость, а в том, как ее создавать.
В зависимости от сферы деятельности компании последний вопрос может формулироваться по-разному, например:
- Как определить целевые показатели, которые содействовали бы решению нашей основной задачи — создания стоимости для собственников?
- Как согласовать наши управленческие процессы с общей целью создания стоимости?
- Как структурировать наши программы материального поощрения?
- Как «встроить» стоимостное мышление в корпоративную культуру (на всех ее уровнях)?
Наш курс повышения квалификации поможет вам ответить на данные вопросы.
19-20 ноября 2015 г., 10:00-18:00, бизнес-тренер: Елена Казарина
«КАК ПОВЫСИТЬ СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА С ПОМОЩЬЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ»
- Что такое стратегическая перспектива компании? Для чего нужна кадровая политика.
- Как разработать hr-стратегию, способствующую запланированным бизнес-результатам.
- Как осуществлять подбор и отбор кандидатов, в соответствии с бизнес-стратегией компании.
- Как определить кого и чему учить в компании, чтобы достичь запланированных бизнес-результатов. Как оценить инвестиции в корпоративное обучение.
- Какие решения по оплате труда можно назвать стратегическими? Как разработать систему материальной мотивации, способствующую реализации бизнес-целей компании.
- Как оценить работу hr-службы. Количественные и качественные критерии.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Продолжительность: 5 дней, 40 часов.
Условия участия: бесплатно, включает приветственный кофе - брейк.
По окончании курса выдается свидетельство о повышении квалификации установленного образца.
Для участия Вам необходимо заполнить заявку и отправить нам на e-mail: event@emaestro.ru, или позвонить по тел.: (846) 212-03-03, моб. 8 927 01 01 051
Руководитель проекта – Сапельникова Алина
Заявка на участие:
|
Компания |
Ф.И.О. |
Должность |
Контактный телефон, моб. |
Электронная почта |
|
|
|
|
|
|